本次2025年度创新评选会已顺利收官，共有11位同事登台分享，每个人都带来了对2025年创新工作的思考与规划。而总经理李永刚先生的总结致辞不仅为本次评选画上圆满句号，更打破了大家对“创新”的固有认知，结合“五个一工程”的修身理念，为全体同事指明了“修身+创新”的双轨成长方向。

一、现场直击：创新，就藏在你日常的工作里

在本次评选会上，11位同事依 次登台，分享了各自对2025年创新工作的设想：有人聚焦个人工作流程的微小优化，有人提出跨部门协作的效率提升方案，也有人瞄准业务痛点构思了系统性的创新计划。

这些分享让我们真切感受到，创新从来不是“高大上”的专属，而是藏在日常工作的每一处优化里——哪怕是让自己的工作效率提升10%，或是梳理出一个更顺畅的小流程，都属于值得肯定的创新。

总经理李永刚先生在会议上特别强调：创新是革泰发展的核心动力，不局限于能给他人带来帮助，自我工作的优化同样是重要的创新成果。在做创新之前，一定要清楚的搞清楚三个问题：第一，何为创新？第二创新的方向在哪里？第三怎样做创新？这三问是灵魂拷问，如果这三个问题不能清楚的回答，那么优质的创新是出不来的。他借助《革泰哲学手册》里面的原文“何为创新？把自己从事的工作做到熟练以后得提升和飞跃就是创新”。这句话清楚的回答了第一个问题，因此创新就在我们每个员工的日常工作中，只要能在岗位技能熟练之后进行提升和飞跃就是创新，例如新技术研发，销售方式的创新，新渠道开拓，售后处理的效率提升，开通400售后服务点电话等等，这为我们的创新指明了方向。

他同时分享了“五个一工程”的修身理念——立一个志、读一本经、行一次孝、改一次过、日行一善，指出个人修养与成长是持续创新的根基：立长志才能锚定长期创新方向，读经典才能沉淀底层认知，行孝与行善才能涵养同理心与责任感，改过才能在试错中迭代升级。这些看似与业务无关的修身之举，恰恰是让创新走得更稳、更远的内在支撑。他也呼吁管理层以身作则带头创新、践行“五个一”，才能真正带动团队形成“人人敢创、事事求新”的氛围。

二、划重点：明年8大创新方向，瞄准就有机会拿奖

基于11位同事的现场分享，总经理李永刚先生进一步拆解了明年公司层面的8大核心创新方向，每一个都直指业务痛点，做好了就能冲击创新大奖：

1. 产品研发多通道管理：搭建标准化管理流程，破解多产品线并行开发混乱、进度滞后难题，实现高效协同推进。

2. 创新落地统筹：主动承接公司创新统筹任务，牵头推进年度创新目标落地，确保完成“5大项、20中项、100小项”的既定指标。

3. 海外业务SOP搭建：系统梳理国际业务全流程话术与逻辑节点，形成标准化、可复用的操作手册，提升海外业务开展效率。

4. 学习与读书方法升级：探索高效知识吸收与转化路径，践行“读一本书、用一个点”的学习理念，带动全员提升学习实效。

5. 内部流程优化：对标行业优秀实践，全面梳理现有管理及业务流程，精准剔除冗余环节，减少无效耗时，提升整体运转效率。

6. 讲师/导师赋能：主动请缨成为内部讲师/导师，通过多场次授课、经验分享，赋能团队成员成长，搭建内部知识传递体系。

7. 招聘与人才库建设：升级招聘工具与渠道，完善人才储备及培养机制，打造高效、稳定的人才供应链，支撑公司发展需求。

8. 五个一工程落地：主动牵头推动“五个一工程”（立一个志、读一本经、行一次孝、改一次过、日行一善）在团队及公司内落地推广，以修身理念赋能全员成长。

三、行动号召：修身砺行，向新而行

本次评选会不仅是对11位同事创新思路的检阅，更是对未来“修身+创新”双轨行动的动员。革泰的创新，从来不是少数人的“独角戏”，而是全员参与的“大合唱”。

感谢11位登台分享的同事，也期待明年有更多人加入创新的行列。希望全体同事都能带着今天的启发，从“五个一工程”做起：

Ø 立创新之志

Ø 读经典之书

Ø 行感恩之孝

Ø 改过往之过

Ø 行点滴之善，

让个人成长跟着公司脚步一同向前，让创新藏进日常的每一份用心里。2025，愿我们敢想敢做、勇于突破，用实打实的行动，一起推着公司往更好的方向走！